386738 de 386823 - 22/12/2021 22:50 Comentar Citar este comentário 12 00Modificar este comentário Nível 4 marcosvinicius2 Comentários 1611 - 29/09/2011
COMENTÁRIO: PAPEL SOBREVALORIZADO ( * ). RELATORIO DA ADM: DESTAQUES 3T21 • Oferta pública de ações (IPO): Kora Saúde levanta mais de R$840 milhões(líquido de fees) e estreia na B3, no segmento do Novo Mercado –padrão de governança corporativa altamente diferenciado. Os recursos captados reforçam o caixa da Companhia principalmente para dar celeridade à estratégia de crescimento. • Consistência em M&Ae disciplina na alocação de capital: aquisição de 3 hospitais em 3 meses, com múltiplo médio de 7,6x EV/EBITDA 2021(não considera ganhos de sinergias): • Jul/21: aquisição do hospital Gastroclínica, no Ceará.44 anos de tradição: é referência em maternidade, obstetrícia e cirurgias eletivas, sendo o hospital privado mais cirúrgico do estado. Possui 105 leitos, sendo 85 leitos de internação e 20 leitos de UTI, além de 13 salas cirúrgicas, que realizam +1.000 cirurgias mensais. O fechamento da aquisição foi concluído em set/21. • Ago/21: aquisição do hospital Instituto de Neurologia de Goiânia(ING). 46 anos de tradição: o ING é referência nacional em neurologia. Possui 105 leitos totais, sendo 21 leitos de UTI, e 6 salas cirúrgicas, além de 3 ressonâncias magnética, incluindo uma ressonância 3Tesla. Potencial para expansão orgânica: terreno com 3 mil m², com capacidade para construção de +20 andares. O fechamento da aquisição foi concluído em Nov/21. • Set/21: aquisição do hospital São Mateus, no Ceará. 28 anos de tradição: é referência em hemodinâmica, neurologia, entre outros. Possui 150 leitos, sendo 40 leitos de UTI, além de 7 salas cirúrgicas. O imóvel conta com 10.000 m² de área construída e possui amplo espaço para expansão orgânica. O fechamento da aquisição foi concluído em Set/21
MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO Nascemos para mudar o mundo da saúde A Kora Saúde é o resultado de uma medicina moderna e de um sistema de saúde que cuida das pessoas por toda a vida, entregando avanço tecnológico, qualidade hospitalar e resolutividade para seus pacientes. Desde 2001, com a fundação do Hospital Meridional em Cariacica, na região da grande Vitória (ES), vivemos 20 anos de uma jornada que deu origem a 15 hospitais, em 5 estados + DF. Essa história muito nos orgulha e reflete o trabalho e o comprometimento de uma equipe profissional extremamente dedicada, que capitaneou uma sucessão de importantes conquistas, envolvendo ciclos de investimentos, consolidação e crescimento. A história da Kora Saúde é pautada, acima de tudo, pela existência de valores sólidos associados à vocação por cuidar de pessoas. Contamos também com um DNA e uma cultura organizacional bem-estabelecidos, que nos motivam a acordar todos os dias com a nobre missão de cuidar da saúde e do bem-estar das pessoas, oferecendo uma medicina de excelência através de um valor justo. Kora estreia em Fortaleza com 449 leitos em 3 hospitais: consolidação como Grupo OTO Inauguramos nossa presença no Estado do Ceará nos tornando líderes de mercado e contando com uma operação que já nasce robusta e pautada pela excelência médica, com hospitais referências em diversas especialidades. Em apenas 3 meses, a Kora adquiriu ativos estratégicos e complementares, reconhecidos pela tradição e qualidade médica, criando um grupo irreplicável. O Grupo OTO agora passa a ser composto pelo Hospital Otoclinica Matriz (194 leitos), Hospital São Mateus (150 leitos) e o Hospital Gastroclínica (105 leitos), além de unidades avançadas de pronto atendimento, unidades de análises clínicas e de imagem. Clique aqui para assistir ao vídeo de apresentação:
SUMÁRIO DE RESULTADOS No 3T21, a receita líquida cresceu 110% vs o 3T20 e 6% vs 2T21, positivamente impactada por: (i) crescimento orgânico consistente na base de hospitais já existentes; (ii) aquisição do Hospital Anchieta, cuja consolidação começou a partir de Maio/21; (iii) aquisição dos Hospitais Palmas Medical e Santa Thereza cuja consolidação começou a partir de Novembro/20; e em menor escala (iv) aquisição dos Hospitais São Mateuse Gastroclínica, em Fortaleza (CE), cuja consolidação começou a partir de Setembro/21. No 3T21, o EBITDA Ajustado da Companhia totalizou R$78,4 milhões, 67% acima do 3T20 e 12% abaixo do 2T21. A queda de margem em relação ao trimestre anterior é explicada principalmente pelo arrefecimento da pandemia associada à manutenção temporária de altos custos assistenciais. No terceiro trimestre os hospitais da Kora observaram um declínio substancial das internações de pacientes com COVID-19.Mesmo com a queda na taxa de ocupação, a Companhia optou por preservar uma alta quantidade de leitos em funcionamento e continuou preparada para uma potencial nova onda do vírus, mantendo, portanto, um elevado custo operacional ao longo do trimestre. Outro importante detrator da margem no período foi a consolidação dos novos hospitais, que pressionam temporariamente as margens operacionais, em função da rentabilidade inferior à operação “mesmos hospitais”
EBITDA E EBITDA AJUSTADO No 3T21, o EBITDA da Companhia totalizouR$64,5milhões, crescimento de 61% em relação ao 3T20e redução de 16% vs. o 2T21. No acumulado do ano, o EBITDA totalizouR$189,5milhões, crescimento de 128%em relação ao mesmo período do ano anterior. No 3T21, o EBITDA Ajustado da Companhia totalizou R$78,4 milhões, 67% acima do 3T20 e 12% abaixo do 2T21. No acumulado do ano, o EBITDA ajustado totalizou R$226,0 milhões, crescimento de 138% em relação ao mesmo período de 2020. A queda de margem em relação ao trimestre anterior é explicada principalmente pelo arrefecimento da pandemia associada à manutenção temporária de altos custos assistenciais. No terceiro trimestre os hospitais da Kora observaram um declínio substancial das internações de pacientes com COVID-19. Mesmo com a queda na taxa de ocupação, a Companhia optou por preservar uma alta quantidade de leitos em funcionamento e continuou preparada para uma potencial nova onda do vírus, mantendo, portanto, um elevado custo operacional ao longo do trimestre. Outro importante detrator da margem no período foi a consolidação dos novos hospitais, que pressionam temporariamente as margens operacionais, em função da rentabilidade inferior à operação “mesmos hospitais” Os ajustes relacionados ao COVID-19 consistem em(i): equipamentos de proteção utilizados especificamente no tratamento da COVID-19 que não são faturados aos nossos clientes, cujos preços de compra e volumes de utilização estão momentaneamente majorados pela ocorrência da pandemia; (ii) adicional de insalubridade temporário pago aos colaboradores que atuam em contato direto com pacientes COVID-19.Portanto, a Companhia entende que os ajustes realizados nessa rubrica não são recorrentes e não geram qualquer receita adicional independente do volume de pacientes COVID-19 tratados nos nossos hospitais. Os ajustes relacionados a “Outros não recorrentes” consistem em custos e despesas extraordinárias, principalmente em função da oferta pública de ações:
ENDIVIDAMENTO Ao final do 3T21, a Companhia registrou uma dívida bancária de R$1.261 milhões, obtida principalmente para reforçar seu caixa e ampliar suas atividades de aquisição e de expansão orgânica, com destaque para as aquisições do Hospital Anchieta, do Hospital São Mateus e do Hospital Gastroclínica. Notamos que a agência de classificação de risco de crédito Moody’s Local atribuiu “AA-.br”, com perspectiva estável, tanto para o rating corporativo do emissor (Kora Saúde), quanto para o rating da 1ª emissão de debêntures de sua subsidiária Enseada do Suá. A Companhia encerrou o exercício com uma Dívida Líquida de R$609milhões, redução de 39,4% vs o balanço de Jun/21, em função da posição robusta de caixa e equivalentes, que totalizou R$653 milhões. O Caixa, por sua vez, é resultado do IPO bem sucedido, de uma gestão austera e com disciplina na alocação de capital. Importante destacar o colchão de liquidez atualmente à disposição da Companhia através de seus ativos imobiliários. A Dívida Líquida + Contas a pagar por aquisições encerrou o período em R$1.023 milhões
Preço justo fornecido pela fórmula do FCD para uma taxa média de crescimento real nulo do lucro líquido dos últimos 12 meses durante 5 anos, perpetuidade real nula e taxa de desconto real de 8%: R$ 0,30 Preço justo fornecido pela fórmula do FCD para uma taxa média de crescimento real nulo do lucro líquido dos últimos 12 meses durante 5 anos, perpetuidade real nula e taxa de desconto real de 10%: R$ 0,24
Ou, taxa de crescimento real do l6,5ucro líquido dos últimos 12 meses necessária, durante os próximos 5 anos, para que o preço justo fornecido pela fórmula do FCD seja igual ao preço corrente (com uma perpetuidade real nula e taxa de desconto anual real de 8%): 85% !!!! Ou, taxa de crescimento real do lucro líquido dos últimos 12 meses necessária, durante os próximos 5 anos, para que o preço justo fornecido pela fórmula do FCD seja igual ao preço corrente (com uma perpetuidade real nula e taxa de desconto anual real de 10%): 96% !!!!
( * ) É PRECISO VERIFICAR NO RELATÓRIO DA ADM. A EXISTÊNCIA DE RESULTADO NÃO RECORRENTE: ( ** ) É IMPORTANTE SALIENTAR QUE A PRECIFICAÇÃO INDICADA ACIMA FOI BASEADA NUMA QUANTIDADE LIMITADA DE INDICADORES, NESTE CASO TRATA-SE APENAS DE UMA OPINIÃO PESSOAL, PORTANTO LONGE DE SER CONSIDERADA VERDADE ABSOLUTA, PARA QUALQUER TOMADA DE DECISÃO SERÁ NECESSÁRIO O INVESTIDOR ANALISAR OUTRAS PREMISSAS (QUALIDADE DA ADMINISTRAÇÃO, NÍVEL DA CONCORRÊNCIA, NOVAS TECNOLOGIAS, FATORES POLÍTICOS, MACROECONÔMICOS, CAPACIDADE DE INOVAÇÃO E ETC ), POIS NINGUEM DESTE FÓRUM SE RESPONSABILIZARÁ PELAS PERDAS DE TERCEIROS; ( *** ) DISCLAIMER: ISTO É APENAS UM COMENTÁRIO SOBRE ANÁLISE TÉCNICA E NÃO CONSTITUI NENHUMA ESPÉCIE DE ACONSELHAMENTO FINANCEIRO. ( **** ) A RENTABILIDADE OBTIDA NO PASSADO NÃO REPRESENTA GARANTIA DE RENTABILIDADE FUTURA.